Внедрение систем KPI и мотивации
Разрабатываем и внедряем эффективные системы управления стратегическими показателями эффективности и создаем системы мотивации, поддерживающие достижение KPI
Что мы предлагаем
Разработка и внедрение систем KPI
После разработки стратегии и установления больших среднесрочных целей наступает этап декомпозиции их на более гранулированные показатели и необходимости управления тактическими задачами для достижения определенных в стратегии целей.
Команда Neman помогает клиентам разработать и внедрить в модель управления установление и контроль достижения ключевых показателей эффективности (KPI). Наша команда разрабатывает набор показателей, определяет ответственных менеджеров за их достижение, формирует карты KPI и разрабатывает методологию расчета их достижения. Мы также помогаем клиентам выбрать и внедрить ИТ-решения, позволяющие автоматизировать процессы сбора и анализа KPI для определения их выполнения.
После разработки стратегии и установления больших среднесрочных целей наступает этап декомпозиции их на более гранулированные показатели и необходимости управления тактическими задачами для достижения определенных в стратегии целей.
Команда Neman помогает клиентам разработать и внедрить в модель управления установление и контроль достижения ключевых показателей эффективности (KPI). Наша команда разрабатывает набор показателей, определяет ответственных менеджеров за их достижение, формирует карты KPI и разрабатывает методологию расчета их достижения. Мы также помогаем клиентам выбрать и внедрить ИТ-решения, позволяющие автоматизировать процессы сбора и анализа KPI для определения их выполнения.
Разработка и внедрение систем мотивации
Ключевым драйвером достижения желаемых бизнес-целей является готовность команды мобилизовать усилия, компетенции и ресурсы. Наличие прозрачной и справедливой финансовой и нефинансовой мотивации призвано обеспечить и поддержать концентрацию усилий сотрудников на стоящих задачах.
Neman специализируется на разработке и поддержке внедрения комплексных систем мотивации для достижения выполнения стратегических и тактических целей бизнеса. Мы помогаем сформулировать принципы мотивации, разрабатываем программы долгосрочной мотивации для топ-менеджмента и программы краткосрочной и среднесрочной мотивации для сотрудников. Формируем проекты политик и помогаем внедрить их в операционную деятельность клиентов.
Ключевым драйвером достижения желаемых бизнес-целей является готовность команды мобилизовать усилия, компетенции и ресурсы. Наличие прозрачной и справедливой финансовой и нефинансовой мотивации призвано обеспечить и поддержать концентрацию усилий сотрудников на стоящих задачах.
Neman специализируется на разработке и поддержке внедрения комплексных систем мотивации для достижения выполнения стратегических и тактических целей бизнеса. Мы помогаем сформулировать принципы мотивации, разрабатываем программы долгосрочной мотивации для топ-менеджмента и программы краткосрочной и среднесрочной мотивации для сотрудников. Формируем проекты политик и помогаем внедрить их в операционную деятельность клиентов.
Когда нужна услуга
Вы хотите иметь объективные критерии оценки работы команды
Когда перед командой стоят серьезные стратегические вызовы и требуется взвешенный и системный подход для оценки эффективности и результативности работы разных подразделений, от сейлзов до сотрудников бэкофиса на помощь приходит интегрированная система показателей эффективности.
Когда перед командой стоят серьезные стратегические вызовы и требуется взвешенный и системный подход для оценки эффективности и результативности работы разных подразделений, от сейлзов до сотрудников бэкофиса на помощь приходит интегрированная система показателей эффективности.
Вы хотите создать справедливую систему мотивации
Вы планируете повысить вовлеченность сотрудников и хотите сформировать правила и инструменты, которые позволят вознаграждать сотрудников за успехи и достижения, формируя у них ощущение того, что компания ценит их труд и результаты их деятельности.
Вы планируете повысить вовлеченность сотрудников и хотите сформировать правила и инструменты, которые позволят вознаграждать сотрудников за успехи и достижения, формируя у них ощущение того, что компания ценит их труд и результаты их деятельности.
Вы хотите создать справедливую систему мотивации
Вы планируете повысить вовлеченность сотрудников и хотите сформировать правила и инструменты, которые позволят вознаграждать сотрудников за успехи и достижения, формируя у них ощущение того, что компания ценит их труд и результаты их деятельности.
Вы планируете повысить вовлеченность сотрудников и хотите сформировать правила и инструменты, которые позволят вознаграждать сотрудников за успехи и достижения, формируя у них ощущение того, что компания ценит их труд и результаты их деятельности.
Наш подход
Анализируем корпоративную культуру для адаптации подхода
Изучаем корпоративную культуру, присущую компании, для целей разработки систем оценки эффективности и мотивации, которые будут с пониманием восприняты командой и менеджментом.
Изучаем корпоративную культуру, присущую компании, для целей разработки систем оценки эффективности и мотивации, которые будут с пониманием восприняты командой и менеджментом.
Декомпозируем стратегические цели до тактических показателей
Наш подход разработки ключевых показателей эффективности основан на необходимости декомпозиции стратегических целей до показателей операционного уровня, чтобы связать их в единую систему.
Наш подход разработки ключевых показателей эффективности основан на необходимости декомпозиции стратегических целей до показателей операционного уровня, чтобы связать их в единую систему.
Внедряем программы мотивации, выгодные сотрудникам и бизнесу
Система мотивации и поощрения должна быть справедливой для сотрудников, но вместе с тем и должна обеспечивать стабильное развитие компании. Мы создаем системы мотивации, которые предусматривают баланс интересов.
Система мотивации и поощрения должна быть справедливой для сотрудников, но вместе с тем и должна обеспечивать стабильное развитие компании. Мы создаем системы мотивации, которые предусматривают баланс интересов.
Кейсы