Проведение стратегических сессий

Помогаем формировать опыт и учим практикам первичного стратегирования для определения ключевых приоритетов
и направлений развития

Что мы предлагаем
Подготовка и проведение для клиента стратегической сессии
В ситуации потребности в актуализации стратегии, разработки нового стратегического видения или трансформации бизнес-модели мы предлагаем клиентам проведение первичного стратегирования, включающего осуществление всестороннего анализа, выработку стратегических гипотез и их обсуждения в рамках стратегической сессии с представителями менеджмента и собственников бизнеса. Качественная подготовка к стратегической сессии является залогом выработки обоснованных стратегических гипотез. Результаты стратегической сессии в виде первично приоритезированных стратегических инициатив станут основой для реализации проектов ответственными менеджерами.
Участие в стратсессии клиента в роли эксперта и/или модератора
В ситуации, когда Клиент самостоятельно реализует проект по разработке стратегии и планирует проведение стратегической сессии, на которой требуется компетенция по организации эффективной и результативной работы команды менеджеров во время стратсесси, а также отраслевая экспертиза и независимое профессиональное суждение по стратегическим гипотезам. Мы предлагаем клиентам участие в проведении стратегических сессий в роли модератора или эксперта, обеспечивая реализацию, как методологически грамотного подхода, так и предоставляя аргументированные экспертные суждения по возможностям, ограничениям и стратегическим развилкам.
Когда нужна услуга
Вы хотите создать долгосрочное конкурентное преимущество
Долгосрочное конкурентное преимущество требует концентрации на определенных целях и аллокации капитала в области и инструменты, которые такое преимущество могут создать и закрепить. Стратегические выборы требуют взвешенного подхода, системного анализа и глубокого cost-benefit анализа.

Вы планируете выйти на новый рынок или запустить продукт
Масштабирование бизнеса посредством охвата новых клиентских сегментов, географической экспансии или вывода на рынок нового продукта будет успешным, если вы будете учитывать существующие тенденции и контекст, а также оцените внутренние ресурсы и лучшие практики, которые помогут провести такое масштабирование успешно.
Вы хотите привлечь инвестиции для развития бизнеса
Для инвестора выделение капитала в бизнес-проект всегда сопряжено с оценкой возвратности и доходности инвестиций. В ситуации, когда бизнес обещает существенный рост, захват новых ниш, повышение рентабельности, аквизицию новых клиентских сегментов, инвестор ожидает увидеть подробную стратегию того, где и как бизнес планирует побеждать.
Наш подход
Системное стратегирование
Мы непрерывно изучаем и внедряем в проектную деятельность лучшие практики и методологии проведения стратегического анализа и выработки стратегических гипотез. Наш подход основан на всестороннем изучении возможностей и угроз внешней среды, формировании долгосрочных трендов и оценке сильных и слабых сторон компании для определения возможностей создания стратегического преимущества.
Глубокая отраслевая экспертиза
Будучи стратегами мы глубоко погружены в отраслевую специфику и хорошо понимаем экономику, и бизнес-модели отраслей, как в России, так и в передовых развитых, и развивающихся странах. Наша панель отраслевых экспертов-практиков готова всегда поддержать нашу команду и клиентов, предоставляя инсайты и являясь источником бенчмарков для оценки привлекательности стратегических гипотез.
Все должно быть посчитано
В рамках оценки целесообразности реализации стратегических инициатив мы придерживаемся подхода проверки экономической обоснованности гипотез, применяя инструменты эконометрического и финансового моделирования для оценки емкости рынков и сегментов, а также оценки экономических эффектов от реализации стратегических проектов, и их влияния на будущий денежный поток бизнеса.
Кейсы