Постсделочная интеграция активов
Помогаем эффективно интегрировать приобретенные компании в бизнес-модель текущего бизнеса клиента для реализации стратегических синергий
Что мы предлагаем
Разработка интеграционного плана первых 100 дней для установления контроля
В ситуации потребности в актуализации стратегии, разработки нового стратегического видения или трансформации бизнес-модели мы предлагаем клиентам проведение первичного стратегирования, включающего осуществление всестороннего анализа, выработку стратегических гипотез и их обсуждения в рамках стратегической сессии с представителями менеджмента и собственников бизнеса. Качественная подготовка к стратегической сессии является залогом выработки обоснованных стратегических гипотез. Результаты стратегической сессии в виде первично приоритезированных стратегических инициатив станут основой для реализации проектов ответственными менеджерами.
В ситуации потребности в актуализации стратегии, разработки нового стратегического видения или трансформации бизнес-модели мы предлагаем клиентам проведение первичного стратегирования, включающего осуществление всестороннего анализа, выработку стратегических гипотез и их обсуждения в рамках стратегической сессии с представителями менеджмента и собственников бизнеса. Качественная подготовка к стратегической сессии является залогом выработки обоснованных стратегических гипотез. Результаты стратегической сессии в виде первично приоритезированных стратегических инициатив станут основой для реализации проектов ответственными менеджерами.
Разработка среднесрочной программы интеграции приобретаемого бизнеса
В ситуации, когда Клиент самостоятельно реализует проект по разработке стратегии и планирует проведение стратегической сессии, на которой требуется компетенция по организации эффективной и результативной работы команды менеджеров во время стратсесси, а также отраслевая экспертиза и независимое профессиональное суждение по стратегическим гипотезам, мы предлагаем клиентам участие в проведении стратегических сессий в роли модератора или эксперта, обеспечивая реализацию, как методологически грамотного подхода, так и предоставляя аргументированные экспертные суждения по возможностям, ограничениям и стратегическим развилкам.
В ситуации, когда Клиент самостоятельно реализует проект по разработке стратегии и планирует проведение стратегической сессии, на которой требуется компетенция по организации эффективной и результативной работы команды менеджеров во время стратсесси, а также отраслевая экспертиза и независимое профессиональное суждение по стратегическим гипотезам, мы предлагаем клиентам участие в проведении стратегических сессий в роли модератора или эксперта, обеспечивая реализацию, как методологически грамотного подхода, так и предоставляя аргументированные экспертные суждения по возможностям, ограничениям и стратегическим развилкам.
Когда нужна услуга
Вы находитесь в процессе закрытия сделки
Вы приближаетесь к моменту приобретения компании и хотите заранее определить план действий, необходимых для установления управленческого контроля над бизнесом и обеспечения формирования стратегических синергий в будущем.
Вы приближаетесь к моменту приобретения компании и хотите заранее определить план действий, необходимых для установления управленческого контроля над бизнесом и обеспечения формирования стратегических синергий в будущем.
Вы приобрели компанию и сохраняете управленческую команду
Перед вами стоит задача по установлению акционерного и финансового контроля за деятельностью приобретенной компании при сохранении существующей корпоративной культуры и управленческих практик.
Перед вами стоит задача по установлению акционерного и финансового контроля за деятельностью приобретенной компании при сохранении существующей корпоративной культуры и управленческих практик.
Вы приобретаете компанию и планируете заменить управленческую команду
Перед вами стоит задача перехвата управленческого контроля, формирования лояльной команды менеджеров и активной культурной, финансовой и процессной интеграции компании в текущий бизнес.
Перед вами стоит задача перехвата управленческого контроля, формирования лояльной команды менеджеров и активной культурной, финансовой и процессной интеграции компании в текущий бизнес.
Наш подход
Оценка будущих синергетических эффектов
Мы являемся сторонниками проведения оценки синергетических эффектов в целях, как анализа инвестиционной привлекательности таргета, так и подготовки интеграционного плана для эффективного планирования ресурсов и задач интеграции.
Мы являемся сторонниками проведения оценки синергетических эффектов в целях, как анализа инвестиционной привлекательности таргета, так и подготовки интеграционного плана для эффективного планирования ресурсов и задач интеграции.
Анализ рисков интеграции приобретаемой компании
В процессе оценки привлекательности компании и подготовки к закрытию сделки мы в обязательном порядке оцениваем риски будущей интеграции, включая комплиментарность корпоративных культур, уровень производительности процессов и другие аспекты.
В процессе оценки привлекательности компании и подготовки к закрытию сделки мы в обязательном порядке оцениваем риски будущей интеграции, включая комплиментарность корпоративных культур, уровень производительности процессов и другие аспекты.
Создание офиса управления интеграцией
По нашему опыту процесс интеграции и связанной с ним оптимизации процессов в обеих компаниях непременно должен централизованно управляться в целях проведения набора всех необходимых мероприятий, управления рисками и осуществления требуемой коммуникации.
По нашему опыту процесс интеграции и связанной с ним оптимизации процессов в обеих компаниях непременно должен централизованно управляться в целях проведения набора всех необходимых мероприятий, управления рисками и осуществления требуемой коммуникации.
Кейсы