Разработка стратегий развития
Помогаем клиентам создавать долгосрочное конкурентное преимущество в условиях турбулентной бизнес-среды
и экономической неопределенности
Что мы предлагаем
Разработка корпоративной стратегии развития
Разрабатываем интегрированную концепцию формирования, удержания и развития конкурентных преимуществ для создания и сохранения лидерства. Формируем план реализации стратегических преимуществ и сопровождаем клиентов в рамках их реализации.
Разрабатываем интегрированную концепцию формирования, удержания и развития конкурентных преимуществ для создания и сохранения лидерства. Формируем план реализации стратегических преимуществ и сопровождаем клиентов в рамках их реализации.
Разработка функциональных стратегий
Помогаем клиентам повысить эффективность и результативность функциональных направлений через разработку и поддержку внедрения продуманных моделей реализации клиентских, продуктовых и канальных стратегий, а также стратегий управления и развития талантов.
Помогаем клиентам повысить эффективность и результативность функциональных направлений через разработку и поддержку внедрения продуманных моделей реализации клиентских, продуктовых и канальных стратегий, а также стратегий управления и развития талантов.
Когда нужна услуга
Вы хотите создать долгосрочное конкурентное преимущество
Долгосрочное конкурентное преимущество требует концентрации на определенных целях и аллокации капитала в области и с использованием инструментов, которые такое преимущество могут создать и закрепить. Стратегические выборы требуют взвешенного подхода, системного анализа и глубокого cost-benefit анализа.
Долгосрочное конкурентное преимущество требует концентрации на определенных целях и аллокации капитала в области и с использованием инструментов, которые такое преимущество могут создать и закрепить. Стратегические выборы требуют взвешенного подхода, системного анализа и глубокого cost-benefit анализа.
Вы планируете выйти на новый рынок или запустить продукт
Масштабирование бизнеса посредством охвата новых клиентских сегментов, географической экспансии или вывода на рынок нового продукта будет успешным, если вы будете учитывать существующие тенденции и контекст, а также оцените внутренние ресурсы и лучшие практики, которые помогут провести такое масштабирование успешно.
Масштабирование бизнеса посредством охвата новых клиентских сегментов, географической экспансии или вывода на рынок нового продукта будет успешным, если вы будете учитывать существующие тенденции и контекст, а также оцените внутренние ресурсы и лучшие практики, которые помогут провести такое масштабирование успешно.
Вы хотите привлечь инвестиции для развития бизнеса
Для инвестора выделение капитала в бизнес-проект всегда сопряжено с оценкой возвратности и доходности инвестиций. В ситуации, когда бизнес обещает существенный рост, захват новых ниш, повышение рентабельности, аквизицию новых клиентских сегментов, инвестор ожидает увидеть подробную стратегию того, где и как бизнес планирует побеждать.
Для инвестора выделение капитала в бизнес-проект всегда сопряжено с оценкой возвратности и доходности инвестиций. В ситуации, когда бизнес обещает существенный рост, захват новых ниш, повышение рентабельности, аквизицию новых клиентских сегментов, инвестор ожидает увидеть подробную стратегию того, где и как бизнес планирует побеждать.
Наш подход
Системное стратегирование
Мы непрерывно изучаем и внедряем в проектную деятельность лучшие практики и методологии проведения стратегического анализа и выработки стратегических гипотез. Наш подход основан на всестороннем изучении возможностей и угроз внешней среды, формировании долгосрочных трендов и оценке сильных и слабых сторон компании для определения возможностей создания стратегического преимущества.
Мы непрерывно изучаем и внедряем в проектную деятельность лучшие практики и методологии проведения стратегического анализа и выработки стратегических гипотез. Наш подход основан на всестороннем изучении возможностей и угроз внешней среды, формировании долгосрочных трендов и оценке сильных и слабых сторон компании для определения возможностей создания стратегического преимущества.
Глубокая отраслевая экспертиза
Будучи стратегами мы глубоко погружены в отраслевую специфику и хорошо понимаем экономику, и бизнес-модели отраслей, как в России, так и в передовых развитых, и развивающихся странах. Наша панель отраслевых экспертов-практиков готова всегда поддержать нашу команду и клиентов, предоставляя инсайты и являясь источником бенчмарков для оценки привлекательности стратегических гипотез.
Будучи стратегами мы глубоко погружены в отраслевую специфику и хорошо понимаем экономику, и бизнес-модели отраслей, как в России, так и в передовых развитых, и развивающихся странах. Наша панель отраслевых экспертов-практиков готова всегда поддержать нашу команду и клиентов, предоставляя инсайты и являясь источником бенчмарков для оценки привлекательности стратегических гипотез.
Все должно быть посчитано
В рамках оценки целесообразности реализации стратегических инициатив мы придерживаемся подхода проверки экономической обоснованности гипотез, применяя инструменты эконометрического и финансового моделирования для оценки емкости рынков и сегментов, а также оценки экономических эффектов от реализации стратегических проектов, и их влияния на будущий денежный поток бизнеса.
В рамках оценки целесообразности реализации стратегических инициатив мы придерживаемся подхода проверки экономической обоснованности гипотез, применяя инструменты эконометрического и финансового моделирования для оценки емкости рынков и сегментов, а также оценки экономических эффектов от реализации стратегических проектов, и их влияния на будущий денежный поток бизнеса.
Кейсы